Новые поступления литературы за июль 2019
/ 2020 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2019 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2018 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2017 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2016 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2015 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2014 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2013 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2012 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль
Новые книги, поступившие в фундаментальную библиотеку ЯГПУ за июль 2019 г.
Общегуманитарные и социально-экономические науки
Социология
|
Командный подход требует больше времени, чем единоличное руководство. Командная эффективность — это реальный факт, а не выдумка теоретиков. Книга о том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того, команды обеспечивают более высокие результаты эффективнее, чем не организованные в команды группы. О возможностях сочетания командного подхода и единоличного руководства, а также дистанционного командного управления компанией. Для менеджеров высшего и среднего звена, для консультантов в области управления и всех тех, кто заинтересован в командном стиле руководства.
| 60 |
| К 298 |
Командный подход: Создание высокоэффективной организации: пер. с англ. / Д. Катценбах, Д. Смит. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 374,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-4390-5
Экономика
|
Хорошие финансовые результаты могут оказывать негативное воздействие: деньги успокаивают, а спокойствие для бизнеса противоестественно, это плохо для его жизнеспособности. Книга объясняет, в чем кроется суть по-настоящему эффективного управления компанией и организацией — и то, как провести масштабные изменения в менеджменте компаний с учетом результатов опросов более 6800 руководителей высшего звена на тему реорганизации предприятий. Почему книга достойна прочтения: не предполагает изучение примеров других компаний, добившихся успеха, в силу несостоятельности метода; помогает разработать собственный рецепт успеха и добиться результата, который никто не сможет повторить; жизнеспособность организации как ключевой фактор эффективности; готовность компании к изменениям: как ее определить? Для всех типов руководителей — от генерального директора компании, управляющего партнера фирмы, предоставляющей профессиональные услуги, главы подразделения государственной организации до лидера группы активистов или председателя некоммерческой организации.
Больше, чем эффективность: пер. с англ. / С. Келлер, К. Прайс. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 407[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-4654-8 |
|
Билл — IT-менеджер в компании Parts Unlimited. Утро вторника, по дороге в офис его застает врасплох звонок от генерального директора. Новая IT-инициатива компании под кодовым называнием «Проект Феникс» имеет критическое значение для Parts Unlimited, но проект явно выходит за рамки возможностей бюджета и очень сильно не укладывается в сроки. Генеральный директор хочет, чтобы Билл уладил все проблемы за 90 дней, или же весь отдел Билла будет уволен. С помощью перспективного члена команды и своей мистической философии Трех Путей Билл начинает видеть, что работа в IT имеет гораздо больше общего с работой завода, чем он когда-либо мог представить. Часы тикают, и Билл должен наладить связи между разными отделами компании, правильно выстроить работу и эффективно решить бесчисленные проблемы, возникающие в Parts Unlimited. В легком и развлекательном стиле авторы рассказывают историю, которая знакома всем, кто когда-либо работал в IT. Читатели не только узнают, как использовать методологию DevOps в своих компаниях, они уже никогда не посмотрят на IT прежними глазами.
Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему: пер. с англ. / Дж. Ким, К. Бер, Д. Спаффорд. — М.: Эксмо, 2018. — 79,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-04-098964-5 |
|
Книга Бретта Кинга БАНК 2.0 более полутора лет держалась на первом месте в списке бестселлеров Amazon по банкингу и финансам в США, Великобритании, Германии, Франции и Японии. Эта книга взяла финансовый мир штурмом и стала синонимом разрушительного для традиционных банковских отношений поведения клиентов, технологических изменений и новых моделей банкинга. В новом издании, названном БАНК 3.0, автор рассматривает последние тенденции, влияющие на сферу финансовых услуг и платежей: доминирование в ближайшем будущем мобильных кошельков; неограниченные возможности планшетных компьютеров; использование «облачных» технологий; взрывное развитие социальных сетей; резкий рост числа «безбанковских» потребителей финансовых услуг, которым вообще не нужен банк, и др.
Банк 3.0.: Почему сегодня банк — это не то, куда вы ходите, а то, что вы делаете: пер. с англ. / Б. Кинг. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. — 72,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0297-6 |
|
Через десять лет после всемирного успеха бестселлера «От хорошего к великому» Джим Коллинз написал не менее захватывающую книгу — Great by Choice. На этот раз автор задается вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут. На основе многолетних исследований Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена. Прочитав эту книгу, вы узнаете, что: • лучшие лидеры не отличаются готовностью рисковать или креативностью — они дисциплинированы, в большей мере полагаются на опыт и параноидально перестраховываются; • инновация сама по себе — не козырь, гораздо важнее умение управлять инновациями, сочетать творчество с самодисциплиной; • идея о необходимости принимать «быстрые решения» и «быстро реагировать» — серьезное заблуждение, из-за которого вы расшибетесь на большой скорости.
Великие по собственному выбору: пер. с англ. / Д. Коллинз, М. Хансен. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 323,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-91657-675-7 |
|
Книга развивает идеи, изложенные автором в статье, опубликованной в «Harvard Business Review» и получившей престижную премию компании McKinsey за прикладной характер и новаторское мышление в сфере бизнеса и управления. Джон Коттер призывает организации к созданию комбинированной системы управления, сочетающей проверенную временем, надежную и эффективную иерархическую организационную структуру с гибкой и динамичной сетевой структурой, схожей с устройством начинающей компании (стартапа). По мнению автора, комбинированная система управления предоставляет крупным, зрелым компаниям ключевой инструмент для того, чтобы соответствовать требованиям быстро меняющейся среды. Книга предназначена всем, кто готов реализовать в своей организации значительную реформу с целью достижения конкурентных побед в любой отрасли — будь то государственное управление или финансовые услуги.
Ускорение перемен: Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире: пер. с англ. / Дж. П. Коттер. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. — 189,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0298-3 |
|
Эта книга будет интересна тем, кто ищет возможности, даже находясь в ситуации или среде, построенной на ограничениях. Автор книги Роберт Куинн убежден, что любую организацию, компанию или ее отдельное подразделение можно сделать более позитивными, а людей — ориентировать на высшие ценности и общее благо, не испрашивая для этого разрешения вышестоящих инстанций. Куинн считает, что именно такой подход является сущностью настоящего лидерства, залогом процветания компании и ее сотрудников. В Приложении к книге, которая и без того наполнена примерами из реальной практики, автор предлагает читателю «Генератор позитивной организации» — действенный инструмент, который поможет преодолеть ограничения и найти такой путь в бизнесе или другой деятельности, когда каждый достигает большего, чем от него ожидают.
Позитивная организация: Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма: пер. с англ. / Р. Куинн. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 199,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0352-2 |
|
Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании? Эд Кэтмелл, президент самого успешного анимационного стартапа в мире, который изменил представление человечества о мультипликации и компьютерной графике, делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями, как Стив Джобс и Джон Лассетер. Он искренне рассказывает обо всех неудачах, промахах, взлетах и падениях компании на пути к созданию максимально эффективной стратегии взаимодействия с творческими людьми. Приятный бонус: истории появления на свет всех хитов Pixar — от «Истории игрушек» до «Университета монстров».
Креативная компания: Как управлять командой творческих людей: пер. с англ. / Э. Кэтмелл. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 340,[2] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-375-1 |
|
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего. Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.
Открывая организации будущего: пер. с англ. / Ф. Лалу. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 521,[2] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-500057-786-8 |
|
Марк Лейтон, признанный эксперт по методикам Agile, делится пошаговой стратегией внедрения Agile в компаниях, которые хотят стать продуктивнее, быстрее и в итоге улучшить командную работу.
Просто об Agile: пер. с англ. / М. С. Лейтон. — М.: Эксмо, 2017. — 430,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-699-92082-2 |
|
Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать. В основе книги — многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса. Он подробно описывает инструменты, необходимые для серьезной и интересной работы. Если у вас есть возможность прочесть только одну книгу о бизнесе в год, прочтите эту.
Сердце компании. Почему организационное здоровье определяет успех в бизнесе: пер. с англ. / П. Ленсиони. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 01,[2] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-91657-742-6 |
|
Вместе с «Покером лжецов» Майкла Льюиса эта книга составляет своеобразную дилогию. Одни найдут в ней документальную историю взлета и падения созданной по образцу и подобию инвестиционного банка Salomon Brothers компании LTCM, описание и анализ ее деятельности. Другие усмотрят интерпретацию вечного сюжета о конфликте разума и азарта, о несовпадении благих намерений одних с алчными интересами других. Перед нами увлекательный рассказ о недавней попытке группы ученых и нобелевских лауреатов применить глубоко рациональный закон больших чисел на рынке облигаций, но вместе с тем — притча о человеческих страстях и пороках. Один нюанс этой истории будет особенно любопытен российскому читателю — августовский дефолт 1998 года в России, оказавшийся непредсказуемым и непостижимым даже для лауреатов Нобелевской премии.
Когда гений терпит поражение: Взлет и падение компании Long-Term Capital Management, или Как один небольшой банк создал дыру в триллион долларов: пер. с англ. / Р. Ловенстайн. — М.: Альпина Паблишез; ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. — 60,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-1423-3 |
|
Генри Минцберг, признанный гуру теории и практики управления, подробно рассказывает о том, что именно необходимо для успешного управления организацией. Автор считает, что очень часто многочисленные трудности вынуждают менеджера к поверхностным действиям: он перегружает себя работой, поспешно реагирует на внешние стимулы и раздражители, избегает обобщений, принимает решения небольшими порциями, действуя импульсивно и без должной подготовки. В то же время эффективный руководитель способен устоять перед искушением поступать поверхностно; он может сделать шаг назад, чтобы увидеть целостную картину, и активно использует аналитические методы. Уделяя должное внимание работе реальных компаний, Минцберг тем не менее бросает вызов традиционным ответам на следующие важнейшие вопросы: Как организации функционируют и создают свои структуры? Как в них развиваются властные взаимоотношения и как формируются их цели? Благодаря чему менеджеры принимают важные стратегические решения? Книга будет полезна и начинающим, и опытным менеджерам, а также студентам вузов и бизнес-школ и всем интересующимся проблемами развития современных организаций и менеджмента.
Менеджмент: Природа и структура организаций: пер. с англ. / Г. Минцберг. — М.: Эксмо, 2011. — 594 с.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-51002-3 |
Право
Эффективное правительство для нового века: Реформирование государственного управления в современном мире: пер. с англ. / Р. Абучакра, М. Хури. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 282,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0351-5 |
Педагогика
Университет третьего поколения: пер. с англ. / Йохан Г. Виссема. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 422 с.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-59693-0299-0 |
Психология
Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха: пер. с англ. / М. Голдсмит; при участии М. Райтера. — М.: Олимп-Бизнес, 2015. — 71,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0340-9 |
Действуй как лидер, думай как лидер: пер. с англ. / Э. Ибарра. — М.: Эксмо, 2018. — 222,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-04-096-375-1 |
Введение в критическое мышление и теорию креативности: пер. с англ. / Джо У. Ф. Лау. — М.: Эксмо, 2017. — 364 с.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-699-99935-4 |
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры: пер. с англ. / Д. Логан, Д. Кинг, Х. Фишер-Райт. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. — 32,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-00117-135-5 |
Жизнь на полной мощности. Управление энергией — ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью: пер. с англ. / Д. Лоэр, Т. Шварц. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 151 с. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-91657-806-5 |
Сила воли. Как развить и укрепить: пер. с англ. / К. Макгонигал. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 165,[2] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-91657-617-7 |
