Версия для слабовидящих
Новые поступления литературы за август 2019 — различия между версиями
Материал из Ярославский педагогический университет
(→Экономика) |
(оформление) |
||
| Строка 168: | Строка 168: | ||
=== Право === | === Право === | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Новек Умные граждане.jpg|link=]] |
| − | | {{ББК2|67|Н 727}} Новек, Бет Симон | + | | '''Книга «Умные граждане — умное государство» представляет собой манифест идеологии открытого правительства. Автор анализирует последовательные шаги, обеспечивающие вовлечение граждан в процесс формирования государственной политики: строительство экспертных сетей с использованием больших данных; совершенствование технологий выявления экспертов с определенными компетенциями; развитие таргетированного краудсорсинга, который уже широко используется в коммерческом секторе. Анализируя потенциал и ограничения гражданского участия в выработке государственной политики, автор настаивает на необходимости трансформации институтов управления в сторону большей открытости. Трансформация эта должна сопровождаться постоянным тестированием и отбором практик, оптимальных для решения стоящих перед правительствами сложных задач. Написанная с глубоким знанием дела — Бет Новек не один год проработала в правительственных организациях США, создавая инструменты вовлечения граждан через интернет, — и наполненная примерами из практики книга является бесценным руководством по демократизации государственных институтов власти.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|67|Н 727}} Новек, Бет Симон | ||
Умные граждане — умное государство: Экспертные технологии и будущее государственного управления: пер. с англ. / Б. С. Новек. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 503,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9693-0357-7</nowiki> | Умные граждане — умное государство: Экспертные технологии и будущее государственного управления: пер. с англ. / Б. С. Новек. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 503,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9693-0357-7</nowiki> | ||
| Строка 176: | Строка 180: | ||
=== Философия === | === Философия === | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Шварц Практическая мудрость.jpg|link=]] |
| − | | {{ББК2|87|Ш 337}} Шварц, Барри | + | | '''В этой книге заключен крайне своевременный призыв руководствоваться важнейшим человеческим качеством, уже практически вытесненным из нашей жизни, ? мудростью. Авторы своеобразной книги-провокации Барри Шварц и Кеннет Шарп предлагают рациональный и обоснованный подход к жизни, позволяющий сохранять баланс между стремлением к успеху и чувством долга, открывающий секрет полноценной и гармоничной жизни. Книга «Практическая мудрость» помогает выявить и развить присущую человеку от рождения мудрость и, используя ее в работе и повседневности, добиться успеха и гармонии в профессиональной и личной жизни. Книга адресована всем, кто хочет научиться балансировать между жесткими, не всегда обоснованными правилами и здравым смыслом и жить в согласии с собой, при этом добиваясь профессиональных успехов.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|87|Ш 337}} Шварц, Барри | ||
Практическая мудрость: Практическая мудрость делать правильные вещи: пер. с англ. / Б. Шварц, К. Шарп. — М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2015. — 372[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9693-0334-8</nowiki> | Практическая мудрость: Практическая мудрость делать правильные вещи: пер. с англ. / Б. Шварц, К. Шарп. — М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2015. — 372[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9693-0334-8</nowiki> | ||
| Строка 184: | Строка 192: | ||
== Психология == | == Психология == | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:ОКоннор Искусство системного мышления.jpg|192px|link=]] |
| − | | {{ББК2|88|О-511}} О’Коннор, Джозеф | + | | '''Данная книга — введение в искусство системного мышления, рассказ о принципах и методах целостного понимания сложных систем, о свойствах, поведение которых определяется характером связей между их компонентами и представлениями вовлеченных в них людей. Авторам удалось достичь необычного сочетания образности и глубины благодаря описанию проблемных ситуаций при помощи причинно-следственных циклов — цепочек усиливающих и балансирующих обратных связей. Такой подход дает читателю уникальную возможность одновременно использовать свои способности к образному восприятию и логическому мышлению, чтобы найти неординарные творческие решения. Книга написана простым, понятным языком, что делает ее доступной широкому кругу читателей. Студентам, молодым ученым и специалистам она поможет сформировать и развить системное мировоззрение. Профессионалам — ученым и руководителям, вовлеченным в решение социально-политических, экономических, управленческих, психологических, экологических и других сложных проблем, — книга дает мощный инструмент концептуального моделирования. Она может стать основой прорывных решений в любых областях.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|88|О-511}} О’Коннор, Джозеф | ||
Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем: пер. с англ. / Д. О’Коннор, И. Макдермотт. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 280 с.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-59614-4992-1</nowiki> | Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем: пер. с англ. / Д. О’Коннор, И. Макдермотт. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 280 с.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-59614-4992-1</nowiki> | ||
| Строка 191: | Строка 203: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Сайдман Отношение определяет результат.jpg|192px|link=]] |
| − | | {{ББК2|88|С 149}} Сайдман, Дов | + | | '''В бизнесе, да и в жизни, уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и СЕО компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям. Концепция автора получила широкое признание в США. Перед вами перевод уже второго, дополненного издания — с предисловием Билла Клинтона. Эту книгу рекомендуют колумнист, автор знаменитого бестселлера «Плоский мир» Томас Фридман, лауреат Нобелевской премии по литературе Эли Визель, экс-глава McDonald’s Джим Скиннер и многие другие выдающиеся бизнес-лидеры и мыслители.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|88|С 149}} Сайдман, Дов | ||
Отношение определяет результат: пер. с англ. / Д. Сайдман. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. — 459 с. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-00100-860-6</nowiki> | Отношение определяет результат: пер. с англ. / Д. Сайдман. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. — 459 с. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-00100-860-6</nowiki> | ||
| Строка 198: | Строка 214: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Сигел Кратко просто ясно.jpg|192px|link=]] |
| − | | {{ББК2|88|С 345}} Сигел, Алан | + | | '''Как выжить в мире, который становится слишком сложным? Как вернуть в обиход ясность и простоту, указывающие путь к верным решениям и точным действиям? Эта книга о том, как чрезмерная сложность отнимает время, испытывает терпение, вынуждает к лишней трате денег и подрывает доверие. О тех, кто понял это и осуществил в своих компаниях и учреждениях настоящий прорыв к простоте, экономя средства и повышая качество услуг. Эта книга — о роли эмпатии и прояснения смысла в любой сфере — бизнесе, госуправлении, образовании, здравоохранении или промышленности. Авторы убеждены: чем сложнее область деятельности (банковское дело, страхование, управление) — тем больше она выигрывает от упрощения и от того, что во главу угла начинает ставить интересы клиента. Книга «Кратко. Ясно. Просто» поможет бизнесменам, госслужащим, студентам и просто потребителям эффективно снижать экономические затраты, создавать более комфортные условия жизни и повышать уровень доверия в обществе.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|88|С 345}} Сигел, Алан | ||
Кратко. Ясно. Просто: пер. с англ. / А. Сигел, А. Этцкорн. — М.: Олимп-Бизнес, 2015. — 191 с.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9693-0337-9</nowiki> | Кратко. Ясно. Просто: пер. с англ. / А. Сигел, А. Этцкорн. — М.: Олимп-Бизнес, 2015. — 191 с.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9693-0337-9</nowiki> | ||
| Строка 205: | Строка 225: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Феррари Умение слушать.jpg|link=]] |
| − | | {{ББК2|88|Ф 437}} Феррари, Бернард | + | | '''Ничто не приводит к плохим решениям так же часто, как неумение слушать. Хорошая новость состоит в том, что этот навык можно развить, как и любой другой. Эта книга научит вас быть внимательным слушателем, благодаря чему вы сможете лучше чувствовать собеседника и задавать тон в любом разговоре. А также принимать лучшие решения в вашем бизнесе. Автор показывает, как превратить жестяное ухо в платиновое. Вот некоторые из его идей: — умение слушать — это труд, а не пассивное занятие; — умение слушать означает задавать вопросы, подвергать сомнению предположения, понимать контекст общения; — умение слушать позволяет повысить концентрацию, эффективность и вероятность принять верное решение; — умение слушать может стать разницей между длинной и короткой карьерой менеджера. Автор книги — ветеран McKinsey с 20-летним стажем. Эта книга без преувеличения для всех, потому что 90 % всех проблем можно решить словами.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|88|Ф 437}} Феррари, Бернард | ||
Умение слушать. Ключевой навык менеджера: пер. с англ. / Б. Феррари. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-91657-818-8</nowiki> | Умение слушать. Ключевой навык менеджера: пер. с англ. / Б. Феррари. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-91657-818-8</nowiki> | ||
| Строка 212: | Строка 236: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Флеминг Эмоциональная гибкость.jpg|192px|link=]] |
| − | | {{ББК2|88|Ф 713}} Флеминг, Кэрри | + | | '''Эмоциональная гибкость — один из самых сильных инструментов для бизнеса, который включает как понимание собственного состояния, так и эмпатию к эмоциям команды. В книге вы найдете множество полезных методик, которые помогут вам справиться с эмоциональной стороной бизнеса. Вы научитесь противостоять давлению извне, располагать к себе людей, налаживать прочные связи и создавать сплоченные команды.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|88|Ф 713}} Флеминг, Кэрри | ||
Эмоциональная гибкость лидера: как soft-навыки позволяют достигать высоких результатов: пер. с англ. / К. Флеминг. — М.: Эксмо, 2018. — 189[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-04-095778-7</nowiki> | Эмоциональная гибкость лидера: как soft-навыки позволяют достигать высоких результатов: пер. с англ. / К. Флеминг. — М.: Эксмо, 2018. — 189[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-04-095778-7</nowiki> | ||
| Строка 219: | Строка 247: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Тан Ищи в себе.jpeg|192px|link=]] |
| − | | {{ББК2|88|Т 18}} Тан, Чад-Мень | + | | '''В основу книги «Ищи в себе» положен одноименный тренинг, который в течение многих лет оставался одним из самых популярных в потоке корпоративного обучения корпорации Google. Автор этого необычного тренинга — инженер и «евангелист» Google Чад-Мень Тан, сумевший творчески соединить древнюю мудрость буддийской медитации с новейшими научными открытиями в области эмоционального интеллекта. В результате получилось мудрое, глубокое и в то же время чрезвычайно практичное пособие по воспитанию эмпатии, осознанного внимания и внутренней концентрации — качеств, необходимых подлинно современному человеку, готовому ответить на вызовы технологической революции, до неузнаваемости меняющей знакомый нам мир.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|88|Т 18}} Тан, Чад-Мень | ||
Ищи в себе. Неожиданный путь к достижению успеха, счастья (и мира во всем мире): пер. с англ. / Чад-Мень Тан. — М.: Издательство АСТ, 2017. — 285,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-17-982721-4</nowiki> | Ищи в себе. Неожиданный путь к достижению успеха, счастья (и мира во всем мире): пер. с англ. / Чад-Мень Тан. — М.: Издательство АСТ, 2017. — 285,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-17-982721-4</nowiki> | ||
| Строка 226: | Строка 258: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Чиксентмихай Поток.jpg|link=]] |
| − | | {{ББК2|88|Ч-607}} Чиксентмихайи, Михай | + | | '''Книга «Поток» представляет собой очень нетривиальный подход к проблемам эмоциональной жизни человека и регуляции поведения. Радость потока — это высшая награда, которой может одарить нас природа за стремление к решению все более и более сложных задач. В отличие от уровня жизни качество переживаний можно повысить, заплатив только одной валютой — вложением внимания и организованных усилий; другая валюта в царстве потока не котируется. Чиксентмихайи напоминает: счастье — это не то, что просто случается с нами, это и искусство, и наука, это то, что требует усилий и своеобразной квалификации. «Ключ к счастью лежит в умении контролировать себя, свои чувства и впечатления, находя таким образом радость в окружающей нас повседневности». Исследуя творческих личностей, автор обнаружил в своих исследованиях, что они счастливы благодаря тому, что в процессе озарения испытывают состояние потока. Но поток не является исключительным достоянием каких-то особых людей. Автор выстраивает детальную, стройную и экспериментально подтвержденную теорию, в центре которой находится идея потока. Это состояние полного слияния со своим делом, поглощения им, когда не ощущаешь времени, самого себя, когда вместо усталости возникает постоянный прилив энергии.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|88|Ч-607}} Чиксентмихайи, Михай | ||
Поток: Психология оптимального переживания: пер. с англ. / М. Чиксентмихайи. — М.: Смысл; Альпина нон-фикшн, 2013. — 422,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-89357-292-6</nowiki> | Поток: Психология оптимального переживания: пер. с англ. / М. Чиксентмихайи. — М.: Смысл; Альпина нон-фикшн, 2013. — 422,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-89357-292-6</nowiki> | ||
|} | |} | ||
</div> | </div> | ||
Текущая версия на 12:02, 28 января 2020
/ 2021 / апрель • март • февраль • январь
/ 2020 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2019 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2018 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2017 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2016 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2015 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2014 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2013 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2012 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль
/ 2020 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2019 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2018 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2017 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2016 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2015 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2014 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2013 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2012 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль
Новые книги, поступившие в фундаментальную библиотеку ЯГПУ за август 2019 г.
Естественные науки
Физика
|
Карло Ровелли — физик-теоретик, внесший значительный вклад в физику пространства и времени, автор нескольких научно-популярных книг. Он работал в Италии и США, а сейчас возглавляет исследовательскую группу по квантовой гравитации в Марселе. Книга мгновенно стала бестселлером в Италии и переведена на несколько десятков языков. В ней Ровелли кратко и увлекательно рассказывает о самых потрясающих открытиях революции, произошедшей в физике в XX веке.
| 22.3 |
| Р 587 |
Семь этюдов по физике: пер. с англ. / К. Ровелли. — М.: Изд-во АСТ, 2017. — 86[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-17-106327-6
Техника
|
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход — привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться. Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи — и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
Как работает Google: пер. с англ. / Э. Шмидт, Дж. Розенберг. — М.: Эксмо, 2015. — 318[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-699-81034-5 |
Общегуманитарные и социально-экономические науки
Социология
|
Производительность любой компании зависит от того, насколько хорошо работает коллектив как единое целое. В своей книге Эми Эдмондсон сосредотачивает внимание на работе в команде и процессах, связанных с эффективным сотрудничеством, а также анализирует факторы, играющие ключевую роль в успешной деятельности коллектива. // Эми Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса с 20-летним опытом исследования организаций, предлагает рассматривать работу в команде как интенсивный процесс. Для этого она вводит новый термин «взаимодействие в команде» (по-английски teaming). Это более гибкий способ для организаций выполнять взаимосвязанные задачи, который сочетает межличностное общение, открытую конкуренцию разных точек зрения, координацию действий и принятие общих решений.
Взаимодействие в команде: Как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний: пер. с англ. / Э. Эдмондсон. — М.: Эксмо, 2016. — 318,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-699-87347-3 |
Экономика
|
Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы — профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли — в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций — компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.
Победить с помощью инноваций: Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями: пер. с англ. / М. Ташмен, Ч. О’Райли III. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 87,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-4624-1 |
|
Понятие «бережливые инновации» (frugal innovations) открывает новый этап в науке о бережливом движении и задает особый вектор в его осмыслении. Авторы книги формулируют шесть принципов бережливых затрат в производстве, организации бизнеса и выстраивании отношений с потребителями. Теоретические положения иллюстрируются практическими рекомендациями, основанными на опыте компаний, внедривших бережливые инновации. Цель авторов — показать, что добиваться успеха на рынке можно, думая о благосостоянии и комфорте клиентов, экономя на расходах и максимально сохраняя окружающую среду. Эта книга — неоценимый инструмент для руководителей российских компаний, технических специалистов и профессионалов в области управления и инноваций.
Бережливые инновации: Как делать лучше меньшим: пер. с англ. / Н. Раджу, Д. Прабху. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 397,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9909052-8-3 |
|
Авторы представили детальное описание каждого экономического кризиса в каждой стране за последние 800 лет: индексы потребительских цен, курсы валюты, ВВП, размер государственного долга, история кредитования и т. д. Цифры и факты — все о том, как погружались в кризис самые разные экономики и как они его преодолевали. Разрозненные прежде факты систематизированы, осмыслены, что позволяет авторам дать обоснованные ответы на целый ряд практических вопросов: Уникальны ли кризисы стран богатых и бедных? И что отличает кризисы прошлого от кризисов современности? «Заразен» ли кризис? Почему некоторые страны не знают, что такое кризис? Этот материал уникален. Он никогда не был опубликован ранее. Книга превращается в справочник, подробное руководство по кризисам. Информация представлена в удобных графиках и таблицах, так что читатель сможет провести собственный анализ любого дефолта, любого кризиса долга или банковского кризиса.
На этот раз все будет иначе: Восемь столетий финансового безрассудства: пер. с англ. / К. М. Рейнхарт, К. С. Рогофф. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 38,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-4989-1 |
|
Блокчейн — это многофункциональная и многоуровневая информационная технология, предназначенная для надежного учета различных активов. Потенциально эта технология охватывает все без исключения сферы экономической деятельности и имеет множество областей применения. В их числе: финансы и экономика; операции с материальными и нематериальными активами, учет в государственных и частных организациях и организациях смешанного типа. По сути, блокчейн — это новая организационная парадигма для координации любого вида человеческой деятельности. Возможно даже, что это наше будущее, о котором полезно узнать уже сегодня. Книга адресована тем, кто интересуется финансовыми инструментами и технологическими инновациями, в частности криптотехнологиями.
Блокчейн: Схема новой экономики: пер. с англ. / М. Свон. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 216,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-03868-3 |
|
Эта история — квинтэссенция личного опыта руководства гигантской отраслью, взгляд изнутри на драматические события управления бизнесом. Она стала бестселлером в 1963 году, когда была впервые опубликована в США. Даже сегодня Билл Гейтс считает «Мои годы в GM» одной из незаменимых книг по бизнесу.
Мои годы в General Motors: пер. с англ. / А. П. Слоун. — М.: Эксмо, 2018. — 542,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-699-96646-2 |
|
Стив Спир рассматривает внутреннюю деятельность сильнейших организаций, включая Toyota, Alcoa, Pratt&Whitney. Они работают в очень разных отраслях, но имеют одно общее: умелое управление сложными внутренними системами, приводящее к непрерывному самосовершенствованию с более высокой скоростью, чем другие. Стив показывает, как спроектировать эффективную систему, как научиться решать проблемы в момент и в месте их возникновения, как распространять знания и как создавать лидеров внутри компании. Какой бы компанией вы ни руководили — производственной, финансовой или медицинской — овладение этими четырьмя ключевыми способностями приблизит вас к операционному совершенству. Почему? Потому что вы будете быстрее, чем ваши конкуренты, получать лучшие результаты, используя меньше ресурсов. Рекомендуется студентам МВА, руководителям и собственникам компаний.
Догнать зайца: Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь: пер. с англ. / С. Спир. — М.: Альпина Паблишер, 2010. — 326,[2] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-1391-5 |
|
Синдром «шахты», или «силосной башни» (the silo effect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделений и сферы деятельности их сотрудников может привести к размытости общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Эта проблема впервые была обозначена как дивергенция целей организации и описана такими социологами, как Г. Саймон и Ф. Селзник. Шеф-редактор газеты Financial Times Джиллиан Тетт в предлагаемой читателям книге определяет синдром «шахты» более широко — как «любое строгое разделение функций, полномочий и представлений», в том числе взглядов и установок. Отвечая на вопрос, неизбежно ли возникает эта проблема при развитии организации, автор книги переводит анализ в русло социальной и культурной антропологии и предлагает нетривиальные бизнес-решения. Книга адресована самому широкому кругу читателей, поскольку автор не только обращается к исследованию синдрома «шахты», но и дает примеры его успешного преодоления во всемирно известных организациях.
Синдром «шахты»: Как преодолеть разобщенность в жизни и обществе: пер. с англ. / Д. Тетт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 373,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0381-2 |
|
Huawei — один из флагманов новой китайской экономики. Почти за тридцать лет своего существования компания превратилась из мелкого продавца АТС в ведущего разработчика инновационных решений в сфере информационно-коммуникационных технологий. Офисы компании открыты в 170 странах мира, а ее продукцией пользуется треть населения земного шара. Сегодня Huawei — единственная из частных китайских компаний, которая входит в топ-150 международного рейтинга Fortune. Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат. Эта книга — итог более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками Huawei, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса.
Huawei: Лидерство, корпоративная культура, открытость: пер. с англ. / Тао Тянь, Д. де Кремер, У Чуньбо. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 509 с. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9909052-1-4 |
|
Книга освящает вопросы рисков, связанных с инвестициями в крупномасштабные, многомиллионные проекты. Парадоксально, но бюджеты всех крупномасштабных проектов на стадии планирования недооцениваются, а вложения обычно не окупаются. В результате итоговые финансовые затраты на возведение таких проектов превышают первоначальные бюджеты в несколько раз, а сами проекты становятся убыточными. Почему такое происходит и кому это выгодно? Должны ли многомиллионные проекты, бремя которых несут рядовые налогоплательщики, находиться под контролем государства или ими должны управлять частные компании? Каковы технологии анализа рисков и планирования крупномасштабных проектов? Парадоксы мега-проектов раскрываются на примере ведущих инфраструктурных проектов в Европе: Туннель под Ламаншем, соединяющий Францию и Великобританию, транспортные сообщения между Восточной Данией и континентальной Европой, между Швецией и Данией. Книга ориентирована на широкий круг читателей. Несомненный интерес она представляет для государственных чиновников, сотрудников различных министерств и ведомств, районных и городских администраций, а также руководителей строительных и инженерных организаций.
Мегапроекты: История недостроев, перерасходов и прочих рисков строительства: пер. с англ. / Б. Фливбьорг, Н. Брузелиус, В. Ротенгаттер. — М.: ООО «Альпина-Паблишер», 2013. — 286,[1] c.: рис. — (библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-4625-8 |
|
Для любой работы лучше всего подходит тот человек, который больше всего хочет ее выполнить. Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум всегда более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек; а достижения добровольцев-любителей зачастую превосходят достижения экспертов крупнейших глобальных корпораций. О том, почему так происходит и как можно использовать энтузиазм и знания многих миллионов интернет-пользователей, и пишет Джефф Хау. С одной стороны, эта книга предназначается людям, которые хотят найти применение своим невостребованным на основной работе талантам, а с другой, — предпринимателям, которые хотят получить доступ к коллективному разуму и научиться использовать этот непревзойденный по эффективности бизнес-инструмент. Автор этой книги придумал сам термин «краудсорсинг» и первым сформулировал его законы. Прочитав эту книгу, вы поймете, почему толпа любителей может решить проблему, с которой не справляются опытные профессионалы. Эта книга содержит многочисленные примеры использования краудсорсинга в различных областях — от создания новой формулы зубной пасты до разработки ПО. Джефф Хау — редактор и журналист Wired. За свою пятнадцатилетнюю журналистскую деятельность он объехал весь мир, освещая самые различные темы, начиная с угрозы водного кризиса в Центральной Азии и кончая последствиями патентования генов.
Краудсорсинг: Коллективный разум — будущее бизнеса: пер. с англ. / Дж. Хау. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 287 с. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-1853-8 |
|
«Технологии Четвертой промышленной революции» — новая книга Клауса Шваба, основателя и бессменного Президента Всемирного экономического форума, автора бестселлера «Четвёртая промышленная революция». Четвёртая промышленная революция меняет мир. Искусственный интеллект, блокчейн, нано- и биотехнологии уже трансформируют общество. Грандиозный взлет и падение самой известной криптовалюты биткойн — результат действий миллионов людей, доверившихся технологии. Клаус Шваб утверждает: «Действия, которые мы совершаем сегодня, влияют на цепочку событий, трансформирующих мир. Технологии, которые нас окружают, меняются в результате наших решений, а затем, меняемся и мы сами». Книга «Технологии четвёртой промышленной революции» — результат работы более 200 ведущих мировых экспертов в области технологий, экономики и социологии. Прочитав её, вы убедитесь: все мы участвуем в формировании будущего, и чтобы создать мир, в котором мы хотим жить, нужно осознать масштаб происходящих изменений.
Технологии Четвертой промышленной революции: пер. с англ. / К. Шваб. — М.: Эксмо, 2018. — 318,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-04-095-565-7 |
Право
|
Книга «Умные граждане — умное государство» представляет собой манифест идеологии открытого правительства. Автор анализирует последовательные шаги, обеспечивающие вовлечение граждан в процесс формирования государственной политики: строительство экспертных сетей с использованием больших данных; совершенствование технологий выявления экспертов с определенными компетенциями; развитие таргетированного краудсорсинга, который уже широко используется в коммерческом секторе. Анализируя потенциал и ограничения гражданского участия в выработке государственной политики, автор настаивает на необходимости трансформации институтов управления в сторону большей открытости. Трансформация эта должна сопровождаться постоянным тестированием и отбором практик, оптимальных для решения стоящих перед правительствами сложных задач. Написанная с глубоким знанием дела — Бет Новек не один год проработала в правительственных организациях США, создавая инструменты вовлечения граждан через интернет, — и наполненная примерами из практики книга является бесценным руководством по демократизации государственных институтов власти.
Умные граждане — умное государство: Экспертные технологии и будущее государственного управления: пер. с англ. / Б. С. Новек. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 503,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0357-7 |
Философия
|
В этой книге заключен крайне своевременный призыв руководствоваться важнейшим человеческим качеством, уже практически вытесненным из нашей жизни, ? мудростью. Авторы своеобразной книги-провокации Барри Шварц и Кеннет Шарп предлагают рациональный и обоснованный подход к жизни, позволяющий сохранять баланс между стремлением к успеху и чувством долга, открывающий секрет полноценной и гармоничной жизни. Книга «Практическая мудрость» помогает выявить и развить присущую человеку от рождения мудрость и, используя ее в работе и повседневности, добиться успеха и гармонии в профессиональной и личной жизни. Книга адресована всем, кто хочет научиться балансировать между жесткими, не всегда обоснованными правилами и здравым смыслом и жить в согласии с собой, при этом добиваясь профессиональных успехов.
Практическая мудрость: Практическая мудрость делать правильные вещи: пер. с англ. / Б. Шварц, К. Шарп. — М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2015. — 372[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0334-8 |
Психология
|
Данная книга — введение в искусство системного мышления, рассказ о принципах и методах целостного понимания сложных систем, о свойствах, поведение которых определяется характером связей между их компонентами и представлениями вовлеченных в них людей. Авторам удалось достичь необычного сочетания образности и глубины благодаря описанию проблемных ситуаций при помощи причинно-следственных циклов — цепочек усиливающих и балансирующих обратных связей. Такой подход дает читателю уникальную возможность одновременно использовать свои способности к образному восприятию и логическому мышлению, чтобы найти неординарные творческие решения. Книга написана простым, понятным языком, что делает ее доступной широкому кругу читателей. Студентам, молодым ученым и специалистам она поможет сформировать и развить системное мировоззрение. Профессионалам — ученым и руководителям, вовлеченным в решение социально-политических, экономических, управленческих, психологических, экологических и других сложных проблем, — книга дает мощный инструмент концептуального моделирования. Она может стать основой прорывных решений в любых областях.
Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем: пер. с англ. / Д. О’Коннор, И. Макдермотт. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 280 с.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-59614-4992-1 |
|
В бизнесе, да и в жизни, уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и СЕО компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям. Концепция автора получила широкое признание в США. Перед вами перевод уже второго, дополненного издания — с предисловием Билла Клинтона. Эту книгу рекомендуют колумнист, автор знаменитого бестселлера «Плоский мир» Томас Фридман, лауреат Нобелевской премии по литературе Эли Визель, экс-глава McDonald’s Джим Скиннер и многие другие выдающиеся бизнес-лидеры и мыслители.
Отношение определяет результат: пер. с англ. / Д. Сайдман. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. — 459 с. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-00100-860-6 |
|
Как выжить в мире, который становится слишком сложным? Как вернуть в обиход ясность и простоту, указывающие путь к верным решениям и точным действиям? Эта книга о том, как чрезмерная сложность отнимает время, испытывает терпение, вынуждает к лишней трате денег и подрывает доверие. О тех, кто понял это и осуществил в своих компаниях и учреждениях настоящий прорыв к простоте, экономя средства и повышая качество услуг. Эта книга — о роли эмпатии и прояснения смысла в любой сфере — бизнесе, госуправлении, образовании, здравоохранении или промышленности. Авторы убеждены: чем сложнее область деятельности (банковское дело, страхование, управление) — тем больше она выигрывает от упрощения и от того, что во главу угла начинает ставить интересы клиента. Книга «Кратко. Ясно. Просто» поможет бизнесменам, госслужащим, студентам и просто потребителям эффективно снижать экономические затраты, создавать более комфортные условия жизни и повышать уровень доверия в обществе.
Кратко. Ясно. Просто: пер. с англ. / А. Сигел, А. Этцкорн. — М.: Олимп-Бизнес, 2015. — 191 с.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0337-9 |
|
Ничто не приводит к плохим решениям так же часто, как неумение слушать. Хорошая новость состоит в том, что этот навык можно развить, как и любой другой. Эта книга научит вас быть внимательным слушателем, благодаря чему вы сможете лучше чувствовать собеседника и задавать тон в любом разговоре. А также принимать лучшие решения в вашем бизнесе. Автор показывает, как превратить жестяное ухо в платиновое. Вот некоторые из его идей: — умение слушать — это труд, а не пассивное занятие; — умение слушать означает задавать вопросы, подвергать сомнению предположения, понимать контекст общения; — умение слушать позволяет повысить концентрацию, эффективность и вероятность принять верное решение; — умение слушать может стать разницей между длинной и короткой карьерой менеджера. Автор книги — ветеран McKinsey с 20-летним стажем. Эта книга без преувеличения для всех, потому что 90 % всех проблем можно решить словами.
Умение слушать. Ключевой навык менеджера: пер. с англ. / Б. Феррари. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-91657-818-8 |
|
Эмоциональная гибкость — один из самых сильных инструментов для бизнеса, который включает как понимание собственного состояния, так и эмпатию к эмоциям команды. В книге вы найдете множество полезных методик, которые помогут вам справиться с эмоциональной стороной бизнеса. Вы научитесь противостоять давлению извне, располагать к себе людей, налаживать прочные связи и создавать сплоченные команды.
Эмоциональная гибкость лидера: как soft-навыки позволяют достигать высоких результатов: пер. с англ. / К. Флеминг. — М.: Эксмо, 2018. — 189[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-04-095778-7 |
|
В основу книги «Ищи в себе» положен одноименный тренинг, который в течение многих лет оставался одним из самых популярных в потоке корпоративного обучения корпорации Google. Автор этого необычного тренинга — инженер и «евангелист» Google Чад-Мень Тан, сумевший творчески соединить древнюю мудрость буддийской медитации с новейшими научными открытиями в области эмоционального интеллекта. В результате получилось мудрое, глубокое и в то же время чрезвычайно практичное пособие по воспитанию эмпатии, осознанного внимания и внутренней концентрации — качеств, необходимых подлинно современному человеку, готовому ответить на вызовы технологической революции, до неузнаваемости меняющей знакомый нам мир.
Ищи в себе. Неожиданный путь к достижению успеха, счастья (и мира во всем мире): пер. с англ. / Чад-Мень Тан. — М.: Издательство АСТ, 2017. — 285,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-17-982721-4 |
|
Книга «Поток» представляет собой очень нетривиальный подход к проблемам эмоциональной жизни человека и регуляции поведения. Радость потока — это высшая награда, которой может одарить нас природа за стремление к решению все более и более сложных задач. В отличие от уровня жизни качество переживаний можно повысить, заплатив только одной валютой — вложением внимания и организованных усилий; другая валюта в царстве потока не котируется. Чиксентмихайи напоминает: счастье — это не то, что просто случается с нами, это и искусство, и наука, это то, что требует усилий и своеобразной квалификации. «Ключ к счастью лежит в умении контролировать себя, свои чувства и впечатления, находя таким образом радость в окружающей нас повседневности». Исследуя творческих личностей, автор обнаружил в своих исследованиях, что они счастливы благодаря тому, что в процессе озарения испытывают состояние потока. Но поток не является исключительным достоянием каких-то особых людей. Автор выстраивает детальную, стройную и экспериментально подтвержденную теорию, в центре которой находится идея потока. Это состояние полного слияния со своим делом, поглощения им, когда не ощущаешь времени, самого себя, когда вместо усталости возникает постоянный прилив энергии.
Поток: Психология оптимального переживания: пер. с англ. / М. Чиксентмихайи. — М.: Смысл; Альпина нон-фикшн, 2013. — 422,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-89357-292-6 |
