Версия для слабовидящих
Новые поступления литературы за август 2019 — различия между версиями
Материал из Ярославский педагогический университет
м (→Экономика) |
(→Экономика) |
||
| Строка 57: | Строка 57: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Раджу Бережливые инновации.jpg|192px|link=]] |
| − | | {{ББК2|65|Р 151}} Раджу, Нави | + | | '''Понятие «бережливые инновации» (frugal innovations) открывает новый этап в науке о бережливом движении и задает особый вектор в его осмыслении. Авторы книги формулируют шесть принципов бережливых затрат в производстве, организации бизнеса и выстраивании отношений с потребителями. Теоретические положения иллюстрируются практическими рекомендациями, основанными на опыте компаний, внедривших бережливые инновации. Цель авторов — показать, что добиваться успеха на рынке можно, думая о благосостоянии и комфорте клиентов, экономя на расходах и максимально сохраняя окружающую среду. Эта книга — неоценимый инструмент для руководителей российских компаний, технических специалистов и профессионалов в области управления и инноваций.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|65|Р 151}} Раджу, Нави | ||
Бережливые инновации: Как делать лучше меньшим: пер. с англ. / Н. Раджу, Д. Прабху. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 397,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9909052-8-3</nowiki> | Бережливые инновации: Как делать лучше меньшим: пер. с англ. / Н. Раджу, Д. Прабху. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 397,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9909052-8-3</nowiki> | ||
| Строка 64: | Строка 68: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Рейнхарт На этот раз будет всё иначе.jpg|link=]] |
| − | | {{ББК2|65|Р 353}} Рейнхарт, Кармен М. | + | | '''Авторы представили детальное описание каждого экономического кризиса в каждой стране за последние 800 лет: индексы потребительских цен, курсы валюты, ВВП, размер государственного долга, история кредитования и т. д. Цифры и факты — все о том, как погружались в кризис самые разные экономики и как они его преодолевали. Разрозненные прежде факты систематизированы, осмыслены, что позволяет авторам дать обоснованные ответы на целый ряд практических вопросов: Уникальны ли кризисы стран богатых и бедных? И что отличает кризисы прошлого от кризисов современности? «Заразен» ли кризис? Почему некоторые страны не знают, что такое кризис? Этот материал уникален. Он никогда не был опубликован ранее. Книга превращается в справочник, подробное руководство по кризисам. Информация представлена в удобных графиках и таблицах, так что читатель сможет провести собственный анализ любого дефолта, любого кризиса долга или банковского кризиса.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|65|Р 353}} Рейнхарт, Кармен М. | ||
На этот раз все будет иначе: Восемь столетий финансового безрассудства: пер. с англ. / К. М. Рейнхарт, К. С. Рогофф. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 38,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9614-4989-1</nowiki> | На этот раз все будет иначе: Восемь столетий финансового безрассудства: пер. с англ. / К. М. Рейнхарт, К. С. Рогофф. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 38,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9614-4989-1</nowiki> | ||
| Строка 71: | Строка 79: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Свон Блок-чейн.jpg|192px|link=]] |
| − | | {{ББК2|65|С 253}} Свон, Мелани | + | | '''Блокчейн — это многофункциональная и многоуровневая информационная технология, предназначенная для надежного учета различных активов. Потенциально эта технология охватывает все без исключения сферы экономической деятельности и имеет множество областей применения. В их числе: финансы и экономика; операции с материальными и нематериальными активами, учет в государственных и частных организациях и организациях смешанного типа. По сути, блокчейн — это новая организационная парадигма для координации любого вида человеческой деятельности. Возможно даже, что это наше будущее, о котором полезно узнать уже сегодня. Книга адресована тем, кто интересуется финансовыми инструментами и технологическими инновациями, в частности криптотехнологиями.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|65|С 253}} Свон, Мелани | ||
Блокчейн: Схема новой экономики: пер. с англ. / М. Свон. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 216,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9693-03868-3</nowiki> | Блокчейн: Схема новой экономики: пер. с англ. / М. Свон. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 216,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9693-03868-3</nowiki> | ||
| Строка 78: | Строка 90: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Слоун Мои годы в GM.jpg|link=]] |
| − | | {{ББК2|65|С 489}} Слоун, Альфред П. | + | | '''Эта история — квинтэссенция личного опыта руководства гигантской отраслью, взгляд изнутри на драматические события управления бизнесом. Она стала бестселлером в 1963 году, когда была впервые опубликована в США. Даже сегодня Билл Гейтс считает «Мои годы в GM» одной из незаменимых книг по бизнесу.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|65|С 489}} Слоун, Альфред П. | ||
Мои годы в General Motors: пер. с англ. / А. П. Слоун. — М.: Эксмо, 2018. — 542,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-699-96646-2</nowiki> | Мои годы в General Motors: пер. с англ. / А. П. Слоун. — М.: Эксмо, 2018. — 542,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-699-96646-2</nowiki> | ||
| Строка 85: | Строка 101: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Спир Догнать зайца.jpg|192px|link=]] |
| − | | {{ББК2|65|С 722}} Спир, Стивен | + | | '''Стив Спир рассматривает внутреннюю деятельность сильнейших организаций, включая Toyota, Alcoa, Pratt&Whitney. Они работают в очень разных отраслях, но имеют одно общее: умелое управление сложными внутренними системами, приводящее к непрерывному самосовершенствованию с более высокой скоростью, чем другие. Стив показывает, как спроектировать эффективную систему, как научиться решать проблемы в момент и в месте их возникновения, как распространять знания и как создавать лидеров внутри компании. Какой бы компанией вы ни руководили — производственной, финансовой или медицинской — овладение этими четырьмя ключевыми способностями приблизит вас к операционному совершенству. Почему? Потому что вы будете быстрее, чем ваши конкуренты, получать лучшие результаты, используя меньше ресурсов. Рекомендуется студентам МВА, руководителям и собственникам компаний.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|65|С 722}} Спир, Стивен | ||
Догнать зайца: Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь: пер. с англ. / С. Спир. — М.: Альпина Паблишер, 2010. — 326,[2] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9614-1391-5</nowiki> | Догнать зайца: Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь: пер. с англ. / С. Спир. — М.: Альпина Паблишер, 2010. — 326,[2] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9614-1391-5</nowiki> | ||
| Строка 92: | Строка 112: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Тетт Синдром шахты.jpg|link=]] |
| − | | {{ББК2|65|Т 374}} Тетт, Джиллиан | + | | '''Синдром «шахты», или «силосной башни» (the silo effect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделений и сферы деятельности их сотрудников может привести к размытости общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Эта проблема впервые была обозначена как дивергенция целей организации и описана такими социологами, как Г. Саймон и Ф. Селзник. Шеф-редактор газеты Financial Times Джиллиан Тетт в предлагаемой читателям книге определяет синдром «шахты» более широко — как «любое строгое разделение функций, полномочий и представлений», в том числе взглядов и установок. Отвечая на вопрос, неизбежно ли возникает эта проблема при развитии организации, автор книги переводит анализ в русло социальной и культурной антропологии и предлагает нетривиальные бизнес-решения. Книга адресована самому широкому кругу читателей, поскольку автор не только обращается к исследованию синдрома «шахты», но и дает примеры его успешного преодоления во всемирно известных организациях.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|65|Т 374}} Тетт, Джиллиан | ||
Синдром «шахты»: Как преодолеть разобщенность в жизни и обществе: пер. с англ. / Д. Тетт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 373,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9693-0381-2</nowiki> | Синдром «шахты»: Как преодолеть разобщенность в жизни и обществе: пер. с англ. / Д. Тетт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 373,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9693-0381-2</nowiki> | ||
| Строка 99: | Строка 123: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Тянь Huawei.jpg|192px|link=]] |
| − | | {{ББК2|65|Т 994}} Тянь Тао | + | | '''Huawei — один из флагманов новой китайской экономики. Почти за тридцать лет своего существования компания превратилась из мелкого продавца АТС в ведущего разработчика инновационных решений в сфере информационно-коммуникационных технологий. Офисы компании открыты в 170 странах мира, а ее продукцией пользуется треть населения земного шара. Сегодня Huawei — единственная из частных китайских компаний, которая входит в топ-150 международного рейтинга Fortune. Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат. Эта книга — итог более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками Huawei, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|65|Т 994}} Тянь Тао | ||
Huawei: Лидерство, корпоративная культура, открытость: пер. с англ. / Тао Тянь, Д. де Кремер, У Чуньбо. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 509 с. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9909052-1-4</nowiki> | Huawei: Лидерство, корпоративная культура, открытость: пер. с англ. / Тао Тянь, Д. де Кремер, У Чуньбо. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 509 с. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9909052-1-4</nowiki> | ||
| Строка 106: | Строка 134: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Фливбьорг Мегапроекты.jpg|192px|link=]] |
| − | | {{ББК2|65|Ф 72}} Фливбьорг, Бент | + | | '''Книга освящает вопросы рисков, связанных с инвестициями в крупномасштабные, многомиллионные проекты. Парадоксально, но бюджеты всех крупномасштабных проектов на стадии планирования недооцениваются, а вложения обычно не окупаются. В результате итоговые финансовые затраты на возведение таких проектов превышают первоначальные бюджеты в несколько раз, а сами проекты становятся убыточными. Почему такое происходит и кому это выгодно? Должны ли многомиллионные проекты, бремя которых несут рядовые налогоплательщики, находиться под контролем государства или ими должны управлять частные компании? Каковы технологии анализа рисков и планирования крупномасштабных проектов? Парадоксы мега-проектов раскрываются на примере ведущих инфраструктурных проектов в Европе: Туннель под Ламаншем, соединяющий Францию и Великобританию, транспортные сообщения между Восточной Данией и континентальной Европой, между Швецией и Данией. Книга ориентирована на широкий круг читателей. Несомненный интерес она представляет для государственных чиновников, сотрудников различных министерств и ведомств, районных и городских администраций, а также руководителей строительных и инженерных организаций.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|65|Ф 72}} Фливбьорг, Бент | ||
Мегапроекты: История недостроев, перерасходов и прочих рисков строительства: пер. с англ. / Б. Фливбьорг, Н. Брузелиус, В. Ротенгаттер. — М.: ООО «Альпина-Паблишер», 2013. — 286,[1] c.: рис. — (библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9614-4625-8</nowiki> | Мегапроекты: История недостроев, перерасходов и прочих рисков строительства: пер. с англ. / Б. Фливбьорг, Н. Брузелиус, В. Ротенгаттер. — М.: ООО «Альпина-Паблишер», 2013. — 286,[1] c.: рис. — (библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9614-4625-8</nowiki> | ||
| Строка 113: | Строка 145: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Хау Краудсорсинг.jpg|192px|link=]] |
| − | | {{ББК2|65|Х 26}} Хау, Джефф | + | | '''Для любой работы лучше всего подходит тот человек, который больше всего хочет ее выполнить. Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум всегда более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек; а достижения добровольцев-любителей зачастую превосходят достижения экспертов крупнейших глобальных корпораций. О том, почему так происходит и как можно использовать энтузиазм и знания многих миллионов интернет-пользователей, и пишет Джефф Хау. С одной стороны, эта книга предназначается людям, которые хотят найти применение своим невостребованным на основной работе талантам, а с другой, — предпринимателям, которые хотят получить доступ к коллективному разуму и научиться использовать этот непревзойденный по эффективности бизнес-инструмент. Автор этой книги придумал сам термин «краудсорсинг» и первым сформулировал его законы. Прочитав эту книгу, вы поймете, почему толпа любителей может решить проблему, с которой не справляются опытные профессионалы. Эта книга содержит многочисленные примеры использования краудсорсинга в различных областях — от создания новой формулы зубной пасты до разработки ПО. Джефф Хау — редактор и журналист Wired. За свою пятнадцатилетнюю журналистскую деятельность он объехал весь мир, освещая самые различные темы, начиная с угрозы водного кризиса в Центральной Азии и кончая последствиями патентования генов.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|65|Х 26}} Хау, Джефф | ||
Краудсорсинг: Коллективный разум — будущее бизнеса: пер. с англ. / Дж. Хау. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 287 с. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9614-1853-8</nowiki> | Краудсорсинг: Коллективный разум — будущее бизнеса: пер. с англ. / Дж. Хау. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 287 с. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-9614-1853-8</nowiki> | ||
| Строка 120: | Строка 156: | ||
---- | ---- | ||
{| | {| | ||
| − | |width="200px"| | + | |width="200px"| [[Файл:Шваб Технологии четвёртой революции.jpg|192px|link=]] |
| − | | {{ББК2|65.01|Ш 33}} Шваб, Клаус | + | | '''«Технологии Четвертой промышленной революции» — новая книга Клауса Шваба, основателя и бессменного Президента Всемирного экономического форума, автора бестселлера «Четвёртая промышленная революция». Четвёртая промышленная революция меняет мир. Искусственный интеллект, блокчейн, нано- и биотехнологии уже трансформируют общество. Грандиозный взлет и падение самой известной криптовалюты биткойн — результат действий миллионов людей, доверившихся технологии. Клаус Шваб утверждает: «Действия, которые мы совершаем сегодня, влияют на цепочку событий, трансформирующих мир. Технологии, которые нас окружают, меняются в результате наших решений, а затем, меняемся и мы сами». Книга «Технологии четвёртой промышленной революции» — результат работы более 200 ведущих мировых экспертов в области технологий, экономики и социологии. Прочитав её, вы убедитесь: все мы участвуем в формировании будущего, и чтобы создать мир, в котором мы хотим жить, нужно осознать масштаб происходящих изменений.''' |
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | {{ББК2|65.01|Ш 33}} Шваб, Клаус | ||
Технологии Четвертой промышленной революции: пер. с англ. / К. Шваб. — М.: Эксмо, 2018. — 318,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-04-095-565-7</nowiki> | Технологии Четвертой промышленной революции: пер. с англ. / К. Шваб. — М.: Эксмо, 2018. — 318,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — <nowiki>ISBN 978-5-04-095-565-7</nowiki> | ||
Версия 15:06, 27 января 2020
/ 2021 / апрель • март • февраль • январь
/ 2020 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2019 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2018 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2017 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2016 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2015 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2014 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2013 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2012 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль
/ 2020 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2019 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2018 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2017 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2016 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2015 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2014 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2013 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль • январь
/ 2012 / декабрь • ноябрь • октябрь • сентябрь • август • июль • июнь • май • апрель • март • февраль
Новые книги, поступившие в фундаментальную библиотеку ЯГПУ за август 2019 г.
Естественные науки
Физика
|
Карло Ровелли — физик-теоретик, внесший значительный вклад в физику пространства и времени, автор нескольких научно-популярных книг. Он работал в Италии и США, а сейчас возглавляет исследовательскую группу по квантовой гравитации в Марселе. Книга мгновенно стала бестселлером в Италии и переведена на несколько десятков языков. В ней Ровелли кратко и увлекательно рассказывает о самых потрясающих открытиях революции, произошедшей в физике в XX веке.
| 22.3 |
| Р 587 |
Семь этюдов по физике: пер. с англ. / К. Ровелли. — М.: Изд-во АСТ, 2017. — 86[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-17-106327-6
Техника
|
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход — привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться. Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи — и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
Как работает Google: пер. с англ. / Э. Шмидт, Дж. Розенберг. — М.: Эксмо, 2015. — 318[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-699-81034-5 |
Общегуманитарные и социально-экономические науки
Социология
|
Производительность любой компании зависит от того, насколько хорошо работает коллектив как единое целое. В своей книге Эми Эдмондсон сосредотачивает внимание на работе в команде и процессах, связанных с эффективным сотрудничеством, а также анализирует факторы, играющие ключевую роль в успешной деятельности коллектива. // Эми Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса с 20-летним опытом исследования организаций, предлагает рассматривать работу в команде как интенсивный процесс. Для этого она вводит новый термин «взаимодействие в команде» (по-английски teaming). Это более гибкий способ для организаций выполнять взаимосвязанные задачи, который сочетает межличностное общение, открытую конкуренцию разных точек зрения, координацию действий и принятие общих решений.
Взаимодействие в команде: Как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний: пер. с англ. / Э. Эдмондсон. — М.: Эксмо, 2016. — 318,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-699-87347-3 |
Экономика
|
Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы — профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли — в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций — компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.
Победить с помощью инноваций: Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями: пер. с англ. / М. Ташмен, Ч. О’Райли III. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 87,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-4624-1 |
|
Понятие «бережливые инновации» (frugal innovations) открывает новый этап в науке о бережливом движении и задает особый вектор в его осмыслении. Авторы книги формулируют шесть принципов бережливых затрат в производстве, организации бизнеса и выстраивании отношений с потребителями. Теоретические положения иллюстрируются практическими рекомендациями, основанными на опыте компаний, внедривших бережливые инновации. Цель авторов — показать, что добиваться успеха на рынке можно, думая о благосостоянии и комфорте клиентов, экономя на расходах и максимально сохраняя окружающую среду. Эта книга — неоценимый инструмент для руководителей российских компаний, технических специалистов и профессионалов в области управления и инноваций.
Бережливые инновации: Как делать лучше меньшим: пер. с англ. / Н. Раджу, Д. Прабху. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 397,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9909052-8-3 |
|
Авторы представили детальное описание каждого экономического кризиса в каждой стране за последние 800 лет: индексы потребительских цен, курсы валюты, ВВП, размер государственного долга, история кредитования и т. д. Цифры и факты — все о том, как погружались в кризис самые разные экономики и как они его преодолевали. Разрозненные прежде факты систематизированы, осмыслены, что позволяет авторам дать обоснованные ответы на целый ряд практических вопросов: Уникальны ли кризисы стран богатых и бедных? И что отличает кризисы прошлого от кризисов современности? «Заразен» ли кризис? Почему некоторые страны не знают, что такое кризис? Этот материал уникален. Он никогда не был опубликован ранее. Книга превращается в справочник, подробное руководство по кризисам. Информация представлена в удобных графиках и таблицах, так что читатель сможет провести собственный анализ любого дефолта, любого кризиса долга или банковского кризиса.
На этот раз все будет иначе: Восемь столетий финансового безрассудства: пер. с англ. / К. М. Рейнхарт, К. С. Рогофф. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 38,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-4989-1 |
|
Блокчейн — это многофункциональная и многоуровневая информационная технология, предназначенная для надежного учета различных активов. Потенциально эта технология охватывает все без исключения сферы экономической деятельности и имеет множество областей применения. В их числе: финансы и экономика; операции с материальными и нематериальными активами, учет в государственных и частных организациях и организациях смешанного типа. По сути, блокчейн — это новая организационная парадигма для координации любого вида человеческой деятельности. Возможно даже, что это наше будущее, о котором полезно узнать уже сегодня. Книга адресована тем, кто интересуется финансовыми инструментами и технологическими инновациями, в частности криптотехнологиями.
Блокчейн: Схема новой экономики: пер. с англ. / М. Свон. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 216,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-03868-3 |
|
Эта история — квинтэссенция личного опыта руководства гигантской отраслью, взгляд изнутри на драматические события управления бизнесом. Она стала бестселлером в 1963 году, когда была впервые опубликована в США. Даже сегодня Билл Гейтс считает «Мои годы в GM» одной из незаменимых книг по бизнесу.
Мои годы в General Motors: пер. с англ. / А. П. Слоун. — М.: Эксмо, 2018. — 542,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-699-96646-2 |
|
Стив Спир рассматривает внутреннюю деятельность сильнейших организаций, включая Toyota, Alcoa, Pratt&Whitney. Они работают в очень разных отраслях, но имеют одно общее: умелое управление сложными внутренними системами, приводящее к непрерывному самосовершенствованию с более высокой скоростью, чем другие. Стив показывает, как спроектировать эффективную систему, как научиться решать проблемы в момент и в месте их возникновения, как распространять знания и как создавать лидеров внутри компании. Какой бы компанией вы ни руководили — производственной, финансовой или медицинской — овладение этими четырьмя ключевыми способностями приблизит вас к операционному совершенству. Почему? Потому что вы будете быстрее, чем ваши конкуренты, получать лучшие результаты, используя меньше ресурсов. Рекомендуется студентам МВА, руководителям и собственникам компаний.
Догнать зайца: Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь: пер. с англ. / С. Спир. — М.: Альпина Паблишер, 2010. — 326,[2] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-1391-5 |
|
Синдром «шахты», или «силосной башни» (the silo effect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделений и сферы деятельности их сотрудников может привести к размытости общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Эта проблема впервые была обозначена как дивергенция целей организации и описана такими социологами, как Г. Саймон и Ф. Селзник. Шеф-редактор газеты Financial Times Джиллиан Тетт в предлагаемой читателям книге определяет синдром «шахты» более широко — как «любое строгое разделение функций, полномочий и представлений», в том числе взглядов и установок. Отвечая на вопрос, неизбежно ли возникает эта проблема при развитии организации, автор книги переводит анализ в русло социальной и культурной антропологии и предлагает нетривиальные бизнес-решения. Книга адресована самому широкому кругу читателей, поскольку автор не только обращается к исследованию синдрома «шахты», но и дает примеры его успешного преодоления во всемирно известных организациях.
Синдром «шахты»: Как преодолеть разобщенность в жизни и обществе: пер. с англ. / Д. Тетт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 373,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0381-2 |
|
Huawei — один из флагманов новой китайской экономики. Почти за тридцать лет своего существования компания превратилась из мелкого продавца АТС в ведущего разработчика инновационных решений в сфере информационно-коммуникационных технологий. Офисы компании открыты в 170 странах мира, а ее продукцией пользуется треть населения земного шара. Сегодня Huawei — единственная из частных китайских компаний, которая входит в топ-150 международного рейтинга Fortune. Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат. Эта книга — итог более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками Huawei, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса.
Huawei: Лидерство, корпоративная культура, открытость: пер. с англ. / Тао Тянь, Д. де Кремер, У Чуньбо. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 509 с. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9909052-1-4 |
|
Книга освящает вопросы рисков, связанных с инвестициями в крупномасштабные, многомиллионные проекты. Парадоксально, но бюджеты всех крупномасштабных проектов на стадии планирования недооцениваются, а вложения обычно не окупаются. В результате итоговые финансовые затраты на возведение таких проектов превышают первоначальные бюджеты в несколько раз, а сами проекты становятся убыточными. Почему такое происходит и кому это выгодно? Должны ли многомиллионные проекты, бремя которых несут рядовые налогоплательщики, находиться под контролем государства или ими должны управлять частные компании? Каковы технологии анализа рисков и планирования крупномасштабных проектов? Парадоксы мега-проектов раскрываются на примере ведущих инфраструктурных проектов в Европе: Туннель под Ламаншем, соединяющий Францию и Великобританию, транспортные сообщения между Восточной Данией и континентальной Европой, между Швецией и Данией. Книга ориентирована на широкий круг читателей. Несомненный интерес она представляет для государственных чиновников, сотрудников различных министерств и ведомств, районных и городских администраций, а также руководителей строительных и инженерных организаций.
Мегапроекты: История недостроев, перерасходов и прочих рисков строительства: пер. с англ. / Б. Фливбьорг, Н. Брузелиус, В. Ротенгаттер. — М.: ООО «Альпина-Паблишер», 2013. — 286,[1] c.: рис. — (библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-4625-8 |
|
Для любой работы лучше всего подходит тот человек, который больше всего хочет ее выполнить. Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум всегда более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек; а достижения добровольцев-любителей зачастую превосходят достижения экспертов крупнейших глобальных корпораций. О том, почему так происходит и как можно использовать энтузиазм и знания многих миллионов интернет-пользователей, и пишет Джефф Хау. С одной стороны, эта книга предназначается людям, которые хотят найти применение своим невостребованным на основной работе талантам, а с другой, — предпринимателям, которые хотят получить доступ к коллективному разуму и научиться использовать этот непревзойденный по эффективности бизнес-инструмент. Автор этой книги придумал сам термин «краудсорсинг» и первым сформулировал его законы. Прочитав эту книгу, вы поймете, почему толпа любителей может решить проблему, с которой не справляются опытные профессионалы. Эта книга содержит многочисленные примеры использования краудсорсинга в различных областях — от создания новой формулы зубной пасты до разработки ПО. Джефф Хау — редактор и журналист Wired. За свою пятнадцатилетнюю журналистскую деятельность он объехал весь мир, освещая самые различные темы, начиная с угрозы водного кризиса в Центральной Азии и кончая последствиями патентования генов.
Краудсорсинг: Коллективный разум — будущее бизнеса: пер. с англ. / Дж. Хау. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 287 с. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-1853-8 |
|
«Технологии Четвертой промышленной революции» — новая книга Клауса Шваба, основателя и бессменного Президента Всемирного экономического форума, автора бестселлера «Четвёртая промышленная революция». Четвёртая промышленная революция меняет мир. Искусственный интеллект, блокчейн, нано- и биотехнологии уже трансформируют общество. Грандиозный взлет и падение самой известной криптовалюты биткойн — результат действий миллионов людей, доверившихся технологии. Клаус Шваб утверждает: «Действия, которые мы совершаем сегодня, влияют на цепочку событий, трансформирующих мир. Технологии, которые нас окружают, меняются в результате наших решений, а затем, меняемся и мы сами». Книга «Технологии четвёртой промышленной революции» — результат работы более 200 ведущих мировых экспертов в области технологий, экономики и социологии. Прочитав её, вы убедитесь: все мы участвуем в формировании будущего, и чтобы создать мир, в котором мы хотим жить, нужно осознать масштаб происходящих изменений.
Технологии Четвертой промышленной революции: пер. с англ. / К. Шваб. — М.: Эксмо, 2018. — 318,[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-04-095-565-7 |
Право
Умные граждане — умное государство: Экспертные технологии и будущее государственного управления: пер. с англ. / Б. С. Новек. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 503,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0357-7 |
Философия
Практическая мудрость: Практическая мудрость делать правильные вещи: пер. с англ. / Б. Шварц, К. Шарп. — М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2015. — 372[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0334-8 |
Психология
Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем: пер. с англ. / Д. О’Коннор, И. Макдермотт. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 280 с.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-59614-4992-1 |
Отношение определяет результат: пер. с англ. / Д. Сайдман. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. — 459 с. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-00100-860-6 |
Кратко. Ясно. Просто: пер. с англ. / А. Сигел, А. Этцкорн. — М.: Олимп-Бизнес, 2015. — 191 с.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9693-0337-9 |
Умение слушать. Ключевой навык менеджера: пер. с англ. / Б. Феррари. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-91657-818-8 |
Эмоциональная гибкость лидера: как soft-навыки позволяют достигать высоких результатов: пер. с англ. / К. Флеминг. — М.: Эксмо, 2018. — 189[1] c.: рис. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-04-095778-7 |
Ищи в себе. Неожиданный путь к достижению успеха, счастья (и мира во всем мире): пер. с англ. / Чад-Мень Тан. — М.: Издательство АСТ, 2017. — 285,[1] c.: ил. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-17-982721-4 |
Поток: Психология оптимального переживания: пер. с англ. / М. Чиксентмихайи. — М.: Смысл; Альпина нон-фикшн, 2013. — 422,[1] c. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-89357-292-6 |
